中伏天已至,夏意更濃,日漸攀升的溫度也為美格美典集團(tuán)第三期共識(shí)營的召開增添了一絲火熱。
2019年7月19日-20日,美格美典集團(tuán)第三期戰(zhàn)略共識(shí)營暨19年第二季度經(jīng)營管理會(huì)議于福建泉州如期舉行。美格美典集團(tuán)董事長陳全先生、領(lǐng)航咨詢集團(tuán)董事長鄭文生老師,美格美典集團(tuán)各子公司領(lǐng)導(dǎo)以及管理精英干部均出席了此次會(huì)議。
△ 美格美典集團(tuán)董事長 陳全先生
△領(lǐng)航咨詢公司董事長 鄭文生老師
實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
會(huì)議開始,顧問團(tuán)隊(duì)首先向美格美典所有管理干部講述了何為系統(tǒng)思維與OKR機(jī)制,鼓勵(lì)員工找到工作的節(jié)奏感,做好連貫的目標(biāo)管理,更好地為團(tuán)隊(duì)輸出個(gè)人價(jià)值,從而才能達(dá)到組織最高效率。
本次共識(shí)營就企業(yè)內(nèi)部流程問題也進(jìn)行了進(jìn)一步講解與梳理。在咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,各子公司管理干部認(rèn)真討論并溝通了本公司內(nèi)部首要流程,并就該環(huán)節(jié)的步驟達(dá)成了一致共識(shí)。
共識(shí)營結(jié)束前,美格美典集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子紛紛上臺(tái),向各位員工再次強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議的重要性以及此次流程制定的嚴(yán)謹(jǐn)性,并將帶頭把此次會(huì)議輸出結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,所有人將形成互相監(jiān)督機(jī)制,為美格美典集團(tuán)的未來而共同努力。
共識(shí)營結(jié)束后,美格美典集團(tuán)19年第二季度經(jīng)營管理會(huì)議也在同日進(jìn)行。會(huì)議主要回顧了2019年第二季度集團(tuán)的經(jīng)營情況,并對(duì)第三季度的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。同時(shí),在二季度舉行的第二屆企業(yè)文化評(píng)審月在本次會(huì)議上也進(jìn)行了評(píng)選,由銷售中心、福建家具廠、大美家居組成的團(tuán)隊(duì)拔得頭籌,獲得了5000元的團(tuán)隊(duì)資金獎(jiǎng)勵(lì)。
隨著經(jīng)營管理會(huì)議的成功舉行,本期共識(shí)營圓滿結(jié)束。在三期的共識(shí)營里,美格美典集團(tuán)所有管理干部均收獲頗多,相信美格美典集團(tuán)的未來會(huì)更加美好。